Trenutno je na Kitajskem na tisoče velikih in majhnih podjetij za obdelavo žičnih snopov in konkurenca je zelo huda. Da bi pridobili konkurenčen kapital, podjetja žičnih snopov pripisujejo velik pomen gradnji strojne opreme, kot je krepitev raziskav in razvoja opreme za obdelavo žičnih snopov. Hkrati je izgradnja jedra konkurenčnosti in korporativne kulture podjetja oblikovala lastno edinstveno kulturno dediščino, načrtovanje in izboljšanje korporativne podobe, ustvarjanje in izboljšanje razvojne atmosfere podjetja, širjenje in krepitev mehke in trde moči podjetja. podjetje, bogati in aktivira nosilec korporativne kulture v mnogih pogledih in na začetku vzpostavi relativno celovit napreden sistem korporativne kulture, ki zagotavlja vitalnost za trajnostni razvoj podjetja.
Tržno gospodarstvo se hitro spreminja. Z raznolikim razvojem potreb strank bodo vsi proizvajalci jermenov pripisovali velik pomen raziskavam segmentacije trga jermenov, da bi našli svoj trg. Segmentacija trga kabelskih snopov vključuje analizo številnih kompleksnih problemov. Da bi zakonitost tržnega gospodarstva videli skozi videz trga, potrebujemo tesno sodelovanje vseh oddelkov podjetja. Z eno besedo, če želite zasesti trg s segmentacijo, ne gre samo za embalažo. Natančno morate analizirati trg in najti ustrezne načine komuniciranja in prodaje.
Da bi razvili in dosegli preboje v industriji kabelskih snopov, moramo izboljšati raven podjetja in celotne industrije ter sprejeti ustrezne protiukrepe. Če želi podjetje za proizvodnjo žičnih snopov postati večje, mora najprej rešiti naslednje težave:
Podjetja z žičnimi snopi bi morala nadaljevati s tehnološkimi inovacijami in vedno jemati inovacije kot dušo konkurenčnosti podjetij. Podjetja morajo glede na potrebe ciljnega trga zagotoviti celoten nabor rešitev od tehnične podpore v zgodnji fazi razvoja izdelka, preko kakovosti izdelka in nadzora stroškov v proizvodnji, do zagotavljanja kasnejšega servisa in vzdrževanja.
Industrijo žičnih snopov je treba dodatno integrirati in prestrukturirati, da bo struktura obsega bolj razumna. Trenutno je na tisoče domačih proizvajalcev žičnih snopov, od katerih večina nima naprednih sistemov upravljanja, kar povzroča zmedo pri upravljanju industrije žičnih snopov. Zato je treba okrepiti izmenjave v isti industriji, da se zagotovi urejeno in razumno povezovanje industrije pasov.
Uporaba "ugodnosti nizke cene" za zasedbo trga je pogost trik kitajskih podjetij, vključno s podjetji za žične snope. V določenem obdobju je lahko ugodnost nizke cene učinkovita. Toda da bi podjetje postalo večje in močnejše, prednost nizke cene ne bo delovala. Domača podjetja, ki se ukvarjajo z žičnimi snopi, morajo razmisliti o smeri lastnega razvoja in bi morala opustiti nizkocenovno prednost, ustvarjeno z uporabo poceni delovne sile na Kitajskem, vendar sprejeti tehnološke prednosti z visoko dodano vrednostjo.
Pomemben razlog za konzervativen koncept upravljanja in nizko sposobnost tržnega delovanja domačih podjetij žičnih snopov je, da nosilci odločanja v podjetjih ne vedo veliko o napredni teoriji upravljanja in teoriji tržne ekonomije. Odločevalci v podjetjih morajo poznati napredne koncepte upravljanja, imeti dobro raven ekonomske teorije in biti sposobni prenesti teorijo v prakso.
Čas objave: 21. julij 2022
